数千人攻坚三年华为宣布实现MetaERP研发和替换

4月20日，华为宣布实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。华为为此在东莞溪流背坡村园区举办了“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会。

今年3月，华为创始人任正非曾表示，华为的MetaERP产品即将发布。“今年4月份我们的MetaERP将会宣誓，完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言，做出了自己的管理系统MetaERP软件。”当时任正非说道，“MetaERP已经历了公司全球各部门的应用实战考验，许多设计工具也上华为云公开给社会应用，逐步克服了断供的尴尬。”

如今，华为正式官宣了MetaERP，不过MetaERP目前并不对外，只在华为内部使用。更重要的是，MetaERP代表了华为在基础软件层的巨大突破，在原先巨头林立的底层生态中破茧而出，保障了其业务连续性。

据华为内部人士介绍，“MetaERP”一词在2020年立项之初被提出，是华为内部对ERP替换项目的代号。“MetaERP立意起于Metadata元数据，我们基于其灵活可扩展的优点，搭建了元数据多租架构，满足了在数字化时代下，企业业务流程变化快、业态多的场景下，快速响应多变的业务管理需求，MetaERP与元宇宙概念是不同的。”该人士表示。

为何要替换ERP？

ERP是最关键、最重要的企业级IT应用。华为方面表示，ERP也是华为企业经营最核心的系统，1996年就引入MRP Ⅱ并持续迭代升级ERP版本，支撑了华为20多年的快速发展，以及全球170多个国家业务的高效经营。

简单而言，ERP是指企业管理软件，包括财务、人力软件等，尤其是财务软件，和企业每时每刻的经营息息相关。因此，若是原有的ERP软件断供，对企业来说十分煎熬。

2019年5月16日，美国把华为列入“实体清单”后，供应商在几天内就通知对华为断供停服。有华为内部人士指出:“旧有ERP系统作为华为公司的中枢神经，支撑了华为公司每年数千亿产值的业务，一旦出问题，基本业务运转就会瘫痪，给我们的打击不亚于从现代社会一夜间回退到农耕时代。而华为精益管控需求已经细化至每一笔订单履行、每一次计划调度、每一个人员管理，为了不让管理退步，同时一并解决旧有ERP系统灵活性差、业务需求响应慢、智能体验差的问题，唯一出路只能是自研。”

此前，ERP方面华为使用了甲骨文的产品，而其中最关键的就是数据库，企业的财务、生产数据等都会存储在数据库中。一位华为内部人士告诉21世纪经济报道记者:“在华为遭受打击后，首先华为要替换公司的数据库，财务数据都在上面，之后公司的生产数据等也会转移过去。”

据介绍，作为华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，三年来，华为投入数千人，联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难，研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP，并成功完成对旧有ERP系统的替换。

截至目前，MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调账。

华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文表示:“面对包含ERP在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！”

联手突围软件生态

华为表示，MetaERP实现了全栈自主可控，基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，联合众多伙伴，采用了云原生架构、元数据多租架构、实时智能技术等先进技术，能够有效提高业务效率，提升运营质量。华为将继续围绕“极简架构、极高质量、极低成本、极优体验”的目标，在ERP、PLM等领域，和伙伴一起打造自主可控、更加高效安全的企业核心商业系统。

一方面华为联手国内的诸多软件厂商，一同攻克产业难题。在当天的大会上，金蝶、用友、武汉天喻软件、奇安信、北京元年科技、汉得信息、中软国际、软通动力、广州赛意信息等厂商作为合作伙伴团队，出席大会并获得表彰。

同时，任正非、孟晚舟、余承东等华为一众高管都出席表彰现场。华为轮值董事长、CFO孟晚舟表示:“技术的每一次跨越，不仅需要以匠心精神日积月累，更需要秉承开放精神推动认知的跃升。MetaERP的建设，需要合作伙伴的共同投入。只有开放才能创新，只有合作才能繁荣。”

另一方面，华为自身也在内部集结了研发团队，对MetaERP项目进行技术支持。据21世纪经济报道记者了解，“三丫坡会战”就是核心的研发力量之一，主要面向基础软件研发，从2020年就开始着手，调动了上千规模的研发人员。

事实上，MetaERP背后包含了一系列的基础软件，如今华为实现了从操作系统、数据库、中间件到应用系统软件，全栈自主可控。并且华为对IT架构进行了优化，更适应华为数字化转型的长期发展要求。在华为内部人士看来，这既是华为在大型企业级软件设计开发能力上的验证，也是华为基础软件技术实力的一次展示。

多年前，国内产业界就提出了“去IOE”的概念，转而采用国产化的IT软硬件架构。所谓“IOE”指的是，服务器供应商IBM、数据库软件供应商Oracle、存储设备供应商EMC。而全球化的合作总是复杂，“去IOE”也并非易事，随着产业环境变迁，现在华为在技术攻坚后正式“去O”。

现在，随着基础软件的逐步突围，如何形成有效的商业模式将是华为接下来面临的新挑战。

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