借力数字化斯瑞新材优化整合企业价值链

多年来，思瑞新材积极创新变革，对标世界500强客户，加速制造业智能化转型升级公司每年持续投入近4000万元升级自动化，智能化设备，核心设备联网率不断提高2022年，公司在陕西省率先成立铜基新材料创新平台，整合区域R&D资源，全面提升公司基础研究和应用研究能力目前，公司已经构建了以SAP云平台为核心的1+4数字业务生态圈

2019年以来，公司布局了以SAP S/4 HANA云系统为核心的管控平台，包括财务成本管理，销售管理，研发管理，生产管理，物料管理五大功能模块统一了基础数据管理，规范了业务流程，实现了跨部门，跨模块业务流程的流转，集成和管理信息共享通过对公司经营决策模块的分析，可以实现预决算分析对比，经营数据分析，销售报价支持等功能，并能对异常业务进行预警，实现业务全流程监控，为业务决策提供数据支持

公司还对原有的人力资源系统进行了升级，实现了员工的全生命周期管理，构建了业务和人员一体化，数字化驱动的新型人力资源管理体系。

结合实际需求，公司与高校联合开发了MES V1.0系统，其升级版V2.0也在开发中这个项目体现了公司的实践智慧，属于自主创新目前，钨铜事业部已经建立了MES系统，生产调度员可以通过对工单进行拆解和审批，快速更新和流转工单管理者可以通过相应的进度看板了解产品的实时生产进度

MES的实施标志着公司从传统的手工，纸质文件管理向信息化管理转变，使生产过程更加规范化，科学化，实现了全过程可控，可验证的目标。

目前公司正在搭建数字化供应链生态系统的内圈，为下一步搭建完整的数字化供应链，与供应商合作奠定基础公司以SAP为核心，集成办公自动化系统，发票核查，电子签名等系统，实现了从采购计划到账务处理的全流程数字化管理管理者可以在事前，事中，事后全程跟踪查询

数字化建设是优化整合企业价值链的过程，也是通过信息系统固化公司技术核心竞争力的过程未来，公司将持续投入，坚定数字化推力的建设目标，努力打造具有持续创新能力，适应行业发展的自动化数字化企业

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